誰に評価されるか？

社労士という仕事をしていると

いろいろな方から「評価制度」について

聞かれます。

 

正直言うと、

あの何等級、何号棒っていうあれ、

嫌いです。というか何言っているのか

わかりません。

少々乱暴な言い方ですが

あれを導入したからと言って

会社はよくなりませんし、

人は成長しません。

それより大事なのは

誰にどう評価されているか？

その評価している人のこと

信頼しているか・・・だと

個人的には思っています。

 

相手のことを信頼できていて

その人の言うことであれば

多少？耳の痛いことを言われても

納得できるし、

あ～そんなふうに自分のことを見ていて

くれていたんだ、と新たな発見もあります。

 

逆に評価する側の上司は

会社（部門）の目標と、部下の目標を

しっかり理解して、

どれだけ近づけることができるか。

部下の良くできたところはどこで

部下の目標と現状では、どんなところが

ずれているのか。

そのずれを埋めるには何が必要で

上司は何を支援してあげられるのか。

 

このあたりをしっかり押さえておく

必要があります。

褒めるだけでなく、耳の痛いことも

しっかりフィードバックするということですね。

 

私は管理職をしているわけではないので

評価は基本的にはしません。

しかし、３年ほど面倒をみている部下が

いるため、一次評価をしていました。

 

しかし、立場上、どうしてもそこに

違和感があり、上司に「評価」の

仕事をはずしてもらえるよう相談しました。

 

上司の言葉は

「確かにあなたの立場上、評価をするのは

仕事じゃない。する必要はない。

だけど彼女（←部下のこと）にとって

俺の評価よりも、そばにいるあなたが

どう思っているのか、どう評価されているのか

その方が大事なんじゃないの？」

 

う～～～ん。返す言葉がなかった。（笑）

 

結局、点数をつける項目はやらないけれど

総評やコメントはこれまで通り、

記載することになりました。

 

しっかりフィードバックします。

部下が成長しないと私の価値はありませんから・・・